FLUJO DE CAJA A CORTO PLAZO

Hemos visto que el flujo de caja nos permitirá determinar los periodos en los que habrá faltantes de efectivo o en los que exista sobrantes. Ello con la finalidad de conocer el nivel de liquidez de la empresa.

Esta información nos ayudará a determinar si necesitaremos financiamiento, en qué monto y cuando. Además que sirve como una herramienta significativa para al toma de decisiones.

A continuación se colocará un enlace para profundizar más al respecto:

http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja

PRESUPUESTOS OPERATIVOS

Durante la semana anterior y durante ésta hemos tocado el tema de los presupuestos. Se ha visto la importancia e trabajar en base a costos predeterminados y presupuestos para poder "adelantarnos al futuro" y tomar decisiones con menos riegos y más acertadas en base a esa información. Recordemos que los presupuestos nos permiten usar y analizar información del presente, para tomar decisiones hoy sobre aspectos del mañana.

A continuación les comparto un link que nos permitirá profundizar más al respecto:

http://www.xuletas.es/ficha/el-ciclo-presupuestario-presupuestos-operativos-y-financieros/

CONTROL DE PRESUPUESTOS

La semana anterior conversamos sobre la importancia de la elaboración de presupuestos. Dentro del planeamiento que toda empresa realiza, es importante el poder anticiparse a lo que pueda suceder en los meses y/o años siguientes, ya que el planeamiento lo que busca es justamente preveer y anticiparse a lo que pueda suceder para tomar decisiones correctas o con el menor riesgo posible.

En este sentido el contrastar lo que se presupuestó con lo real, nos permitirá saber que tanto nos alejamos de la cifras predeterminadas para identificar a que se debieron esos cambios y aplicar las medidas correctivas del caso.

Veamos el enlace siguiente para comprender más al respecto:

http://books.google.es/books?id=-nPGWEj5OfsC&lpg=PA15&ots=eaFKet8U7N&dq=presupuestos%20operativos&lr&pg=PA147#v=onepage&q=presupuestos%20operativos&f=false

ELABORACION DE PRESUPUESTOS

La utilización de presupuestos dentro de una organización, facilitan en gran medida la planificación, previsión, así como la toma de decisiones antes de que los hechos se realicen. En este sentido, las empresas pueden saber cuánto dinero van a necesitar (por ejemplo) para poder preveer si van a necesitar buscar financiamiento o no. Pueden también preveer si sus ventas se incrementarán o no, para ver cuál va a ser la necesidad de dinero que requerirán para realizar sus operaciones, etc. Para este fin se utilizan cifras históricas y presente, con las que se podrá anticipar lo que sucederá y que hacer al respecto.

A continuación se compartirá un enlace para que puedan profundizar más al respecto:

http://www.wikilearning.com/monografia/presupuesto_maestro-presupuesto_de_ventas/13274-5

COSTOS ESTANDAR Y COSTSO REALES

Durante esta seman y la anterior hemos tratado el tema de los costos estandar. Se comento que su importancia radicaba en el hecho de que al ser costos optimos, la empresa debe buscar el ajustar su estructura de costos de forma que pueda alcanzar estos costos referenciales. Cuando los costos reales son diferentes a los reales se va a originar una variacion a la cual se le denomina desviacion. Por eso una vez realizadas las operaciones deben compararse los costos en los que se incurrieron al generaralas y compararlas con los estandares. Estos calculos los hemos realizado en la tutoria virtual correspondiente a la semana 04. Los invito a escucharla y a analizar el excel colgado en las ayudas.

COSTOS ESTANDAR

Los costos estándar son aquellos que se elaboran con un esfuerzo conjunto de especilistas que permitan determinar cuáles son los costos óptimos que debería tener una determinada empresa. Estos costos van a ser comparados con los costos reales para ver que tan cerca estuvimos de ese costos óptimo referencial y con ello hacer los ajustes pertinentes.

Vamos a compartir un link que nos permita entender mejor este tema:

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costostandarmaria.htm

CRITERIOS PARA CLASIFICAR COSTOS

Como se ha visto en el texto, existen diversos criterios para poder clasificar los costos. Cada uno de ellos aporta un enfoque distinto que nos ayuda a centrar nuestros análisis en relación a lo que la empresa quiere identificar, obtener y/o decisiones que tomar. Por dicha razón es importante que la entidad identifique cuál es el método más adecuado e idóneo que debe utilizar para poder tomar decisiones acertadas.

A continuación se compartirá un enlance para que puedan profundizar al respecto:

http://www.infoeconomicas.com.ar/idx.php/0/021/article/Clasificacin-de-Costos.html

GENERALIDADES CON RESPECTO A COSTOS

Como se ha mencionado en las entradas anteriores y en el material virtual del campus, el llevar un adecuado control de costos va a permitir que la empresa se maneje con eficiencia y rentabilidad. Para ello es importante determinar cuál sería el método más adecuado a utilizar para las características propias de la empresa (tanto internas como externas).

A continuación vamos a compartir un lin que ampliará más este tema:

http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/45/controlcosto.htm