lunes, 29 de agosto de 2011

FLUJO DE CAJA A CORTO PLAZO

Hemos visto que el flujo de caja nos permitirá determinar los periodos en los que habrá faltantes de efectivo o en los que exista sobrantes. Ello con la finalidad de conocer el nivel de liquidez de la empresa.

Esta información nos ayudará a determinar si necesitaremos financiamiento, en qué monto y cuando. Además que sirve como una herramienta significativa para al toma de decisiones.

A continuación se colocará un enlace para profundizar más al respecto:

http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja

domingo, 28 de agosto de 2011

PRESUPUESTOS OPERATIVOS

Durante la semana anterior y durante ésta hemos tocado el tema de los presupuestos. Se ha visto la importancia e trabajar en base a costos predeterminados y presupuestos para poder "adelantarnos al futuro" y tomar decisiones con menos riegos y más acertadas en base a esa información. Recordemos que los presupuestos nos permiten usar y analizar información del presente, para tomar decisiones hoy sobre aspectos del mañana.

A continuación les comparto un link que nos permitirá profundizar más al respecto:

http://www.xuletas.es/ficha/el-ciclo-presupuestario-presupuestos-operativos-y-financieros/

lunes, 15 de agosto de 2011

CONTROL DE PRESUPUESTOS

La semana anterior conversamos sobre la importancia de la elaboración de presupuestos. Dentro del planeamiento que toda empresa realiza, es importante el poder anticiparse a lo que pueda suceder en los meses y/o años siguientes, ya que el planeamiento lo que busca es justamente preveer y anticiparse a lo que pueda suceder para tomar decisiones correctas o con el menor riesgo posible.

En este sentido el contrastar lo que se presupuestó con lo real, nos permitirá saber que tanto nos alejamos de la cifras predeterminadas para identificar a que se debieron esos cambios y aplicar las medidas correctivas del caso.

Veamos el enlace siguiente para comprender más al respecto:

http://books.google.es/books?id=-nPGWEj5OfsC&lpg=PA15&ots=eaFKet8U7N&dq=presupuestos%20operativos&lr&pg=PA147#v=onepage&q=presupuestos%20operativos&f=false

lunes, 8 de agosto de 2011

ELABORACION DE PRESUPUESTOS

La utilización de presupuestos dentro de una organización, facilitan en gran medida la planificación, previsión, así como la toma de decisiones antes de que los hechos se realicen. En este sentido, las empresas pueden saber cuánto dinero van a necesitar (por ejemplo) para poder preveer si van a necesitar buscar financiamiento o no. Pueden también preveer si sus ventas se incrementarán o no, para ver cuál va a ser la necesidad de dinero que requerirán para realizar sus operaciones, etc. Para este fin se utilizan cifras históricas y presente, con las que se podrá anticipar lo que sucederá y que hacer al respecto.

A continuación se compartirá un enlace para que puedan profundizar más al respecto:

http://www.wikilearning.com/monografia/presupuesto_maestro-presupuesto_de_ventas/13274-5

martes, 2 de agosto de 2011

COSTOS ESTANDAR Y COSTSO REALES

Durante esta seman y la anterior hemos tratado el tema de los costos estandar. Se comento que su importancia radicaba en el hecho de que al ser costos optimos, la empresa debe buscar el ajustar su estructura de costos de forma que pueda alcanzar estos costos referenciales. Cuando los costos reales son diferentes a los reales se va a originar una variacion a la cual se le denomina desviacion. Por eso una vez realizadas las operaciones deben compararse los costos en los que se incurrieron al generaralas y compararlas con los estandares. Estos calculos los hemos realizado en la tutoria virtual correspondiente a la semana 04. Los invito a escucharla y a analizar el excel colgado en las ayudas.